【阿达人才成长战略】
培训工作是企业基业长青的动力源，是员←工成长的充电器。
卓有成效的培训工作是企业与员工共同发展的重要保障。
人力资源总监要建立实用完善的培训体系、编制专项培训预算、制定具体的培训目标，全面推进培训工作。
在培训内容上分四个部分实施：包括文化与战略、职业技能、专业技能和治理技能。
在培训时间上▲，力争做到全年人均脱●产学习时间累计达到十二天，即保证月均有一天的学习时间。
在培训层次上分为四类：包括高管培『训、中层培训、职员培训和工人培训。
在培训性质上分为入职培训、在职培训和晋升培训。
在培训渠道上□　分为岗位实习、业余自学、课堂培训、外派培训、与大▅学合作MBA培训、参观考察、企业交流、外请讲师、入职引导人、师傅带徒弟等等。
在员工发展方面，制定行政和技术两条发展线路。
行政方面可按工人、职员、主任、经理、总监、总经理、总裁的线路发展；
技术方面可按工人、技工、技术员、助师、工程师、高工、总ㄨ工的线路发展。
两条线路可交叉并行，同等级别的治理人员和专◣业技术人员，享受同等的福利待遇。
人力资源部要通过人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等三个方面来帮助员工制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同发展。